Оценка и страхование риска Оценка и страхование риска Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском. Существуют различные виды риска в зависимости от того объекта или действия, рисковость которого оценивается: Дадим краткую характеристику наиболее значимых для целей бизнес-планирования рисков: Представляет собой риск, связанный с финансовым положением целого государства, когда большинство его экономических агентов, включая правительство, отказываются от исполнения своих внешних долговых обязательств. С подобным риском имели дело иностранные инвесторы, приобретавшие в России государственные краткосрочные облигации накануне кризиса г. Необходимость учета странового риска особенно актуальна для международных банков, фондов и институтов, предоставляющих кредиты государствам и фирмам, имеющим государственные гарантии, хотя фактически этот риск приходится учитывать любому иностранному инвестору. Основными причинами риска обычно называют возможные войны, катастрофы, общемировой экономический спад, неэффективность государственной политики в области макроэкономики и др.

Оценка риска и страхование

Компенсирующие меры Тщательно проработав все детали проекта будущего бизнеса и оформив производственный, организационный, маркетинговый и финансовый разделы бизнес-плана, не стоит радоваться раньше времени, если удалось получить показатели эффективности, свидетельствующие об инвестиционной привлекательности. Ни один владелец капитала не станет вкладывать деньги в проект, при разработке которого не выполнен анализ факторов внешней и внутренней среды фирмы, способных измениться в силу стечения обстоятельств и негативно повлиять на её деятельность.

Подобные факторы и условия их возникновения представляют собой риски — потенциальные угрозы срыва планов, которые должны быть учтены и нивелированы в соответствующем разделе. Как проводить анализ рисков Раздел, целью которого является выявление рисков, обычно разрабатывается в составе бизнес-плана последним и не всегда с достаточной степенью детализации. Риски в стандартном плане проекта, нуждающегося в инвестициях, оформляются перечнем, зачастую без привязки к конкретным условиям функционирования фирмы.

Подобное отношение является непрофессиональным и вредным, как для планирования бизнеса, так и ввиду демонстрации собственной несостоятельности перед инвестором, который сделает вывод о неспособности предвидеть сложности и избегать их.

4. оценка и изменение концепции в соответствии с . Краткое описание разделов бизнес-плана представлено в таблице 1. Таблица 1.

Анализ рисков как этап бизнес-плана Каждая бизнес активность сопряжена с определенными рисками, связанными с особенностями отрасли промышленности, конкурентами, а также общим политическим и экономическим положением страны. Бизнес-план должен рассмотреть трудности в ближайшие лет. Важно, чтобы менеджер установил потенциальные риски и подготовил эффективную стратегию борьбы с ними. В этом разделе должны быть рассмотрены критические риски и потенциальные проблемы, которые могут препятствовать реализации предложенных компанией стратегий.

Главный риск для бизнеса может появиться как следствие: Если даже не ожидается риск от этих факторов, они все равно должны быть обсуждены и должно быть показано, почему они не вызывают риска. Для каждой из рассматриваемых составляющих риска должен быть представлен план ее минимизации. Точно также, должна быть рассмотрена стратегия преодоления каждого узкого места проблемы из числа выявленных.

Эти непредвиденные планы и стратегии показывают потенциальному инвестору, что менеджер ощущает наиболее важные компоненты риска и готов их встретить, если они появятся. Несмотря на то, что цель этого раздела очевидна, необходимо еще раз отметить, что способность понимания рисков и разработки соответствующего плана действий является решающей для оценки качества менеджмента. Этот раздел является важным индикатором способности менеджмента эффективно реагировать на ситуации, которые вызывают опасность для достижения целей предприятия.

Понравился данный материал? Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ; Спасибо!

Бизнес-план: Оценка риска и страхование

Оценка риска Оценку риска при реализации проекта МАКС целесообразно проводить с точки зрения анализов различных факторов, неблагоприятно влияющих могущих повлиять в дальнейшем на разработку и прибыльную эксплуатацию МАКС. Такие факторы можно разделить на внутренние присущие самому проекту и выбранной стратегии его реализации и внешние неблагоприятные факторы внешней среды.

Меры компенсации К внутренним неблагоприятным факторам следует отнести: Проанализируем каждый из указанных факторов подробнее. Уменьшить влияние внутриполитических и внутриэкономических неблагоприятных факторов внутри некоторых стран-участниц проекта можно выбором организационно-юридической формы реализации проекта, зарегистрировав международный консорциум на территории страны-участницы с наиболее стабильным внутриполитическим и экономическим положением.

Раздел"Финансовый план" призван обобщить предшествующие материалы и в зависимости от отраслевых особенностей, целей бизнес-плана.

В таком случае все деньги и время вы потратите впустую. В бизнес-плане нужно обязательно учитывать риски Сам бизнес-план является документом, где описываются этапы развития предприятия, анализирует перспективы развития. Перед тем, как начать вписывать все риски в бизнес-план, вам нужно: Тщательно составить список рисков, не забывая акцентировать внимание на каждой детали, которая сможет повлиять на плодотворное развитие вашего бизнеса.

Исключить из перечня тот риск, вероятность появления которого очень низкая. Риски должны идти в определенной последовательности: При этом не забудьте указать потенциальный ущерб от каждого риска. Из-за возникших рисков следом обычно возникают убытки, которые тоже нужно просчитать, даже если они и возможные. Читайте также: Оценка эффективности бизнес-плана: Помимо юристов можно привлечь специалистов именно данной сферы или по кредитным вопросам, аналитиков и так далее. Эксперты смогут определить среднюю вероятность риска, используя ступени вероятности.

Так вы будете на сто процентов уверены, к устранению каких рисков нужно приложить больше сил.

Анализ рисков проекта в бизнес-плане

И затем следует рассчитать коэффициент вариации, позволяющий оценить степень риска по различным статьям актива: Но поскольку величину риска рассматривают во времени, она неизменно будет возрастать вследствие того, что предсказать доходность актива в более отдаленной перспективе сложнее. Таким способом можно обосновать нежелательность долгосрочных планов в условиях переходной экономики, так как степень риска значительно возрастает.

Как видим, изучение проблемы риска в условиях переходной экономики позволило не только осознать высокую степень рисковости предпринимательской деятельности и ее причины, но и отыскать возможности управления риском.

Оценка риска является очень важным этапом в любом бизнес-плане или инвестиционном проекте. Во время разработки бизнес-плана многие упускают.

При идентификации области зоны деятельности предприятия применяется следующая функция: С учетом специфики деятельности торговых предприятий можно применить следующую характеристику зон риска на основе оценки : Достоинством данного метода является простота и применение относительных характеристик, что позволяет снизить влияние инфляционных и временных факторов. Чаще всего балансовый метод используют при прогнозировании достижения заданного состояния предприятия на определенную дату.

Игровое моделирование При игровом моделировании применяются следующие основные критерии: Величина выбранного значения в качестве сравнительной оценки эффективности альтернатив обозначается через . Правило максимина в данной интерпретации заключается в том, что при выборе альтернативы избирается проект, предполагающий получение наибольшего максимального из всех минимально возможных результатов по каждому проекту, то есть: Выбранные таким образом варианты при нейтральном характере среды функционирования предприятия не оправдывают себя, что необходимо учитывать на практике.

Если вместо матрицы результатов в качестве основы принимается матрица неполученного дохода Дн , то правило максимина переходит в правило минимакса, так как ищется альтернатива, которая предусматривает минимум потерь из максимально возможных: Приведенная максиминная минимаксная оценка по критерию Вальда, когда преследуется цель получения максимального выигрыша в наихудших условиях, является весьма обоснованной при осуществлении выбора в условиях неопределенности.

Правило максимакса ориентирует предприятие на наилучший исход с выбором альтернативы: При применении матрицы неполученного дохода это правило переходит в правило минимина. Однако необходимо отметить, что применяется правило максимакса и минимина весьма редко, когда предприятие полностью уверено в своем положении на рынке, успешном исходе проекта и положительном влиянии всех факторов внешней среды на результаты своей деятельности.

Лекция 4. Бизнес-план проекта и управление рисками

Диплом на заказ - это просто о сложном! Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ! Анализ рынков на заказ! Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!

Каждый из выявленных рисков должен риска в целях бизнес-плана будет.

О сайте Бизнес-план анализ рисков Восьмой раздел бизнес-плана Оценка рисков полностью посвящен анализу возможных рисков при реализации проекта и выработке нескольких альтернативных путей достижения поставленной цели. Обычно в качестве основных рисков по проекту выделяют риски, связанные [ . Оно объединило накопленный ранее международный опыт и основательную российскую теоретическую базу, став обязательным разделом любого бизнес-плана инвестиционного проекта ,"законодательно" закрепленным в упомянутых ранее Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования.

Однако возможны следующие риски [ . Функционирование предприятия в условиях рыночной экономики неизбежно связано с риском, вызванным ошибочными решениями, принимаемыми руководством предприятия. Так как вопросы, связанные с риском в деятельности предприятия , интересуют всех работников предприятия, акционеров, инвесторов, поставщиков, потребителей, то необходим анализ возможных рисков. Это могут быть вопросы сущности риска , причины риска, факторов риска, методов компенсации и снижения риска.

Они подразделяются на внешние и внутренние. Существующая система страхования рисков предусматривает договоры о страховании имущества , страховании транспортных средств, страховании невозвратных кредитов и др. Прогнозирование в риск-менеджменте представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей.

Прогнозирование — это предвидение определенного события. Оно не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Особенностью прогнозирования является также альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая разные варианты развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций.

Бизнес план

При формировании бизнес-плана особое внимание надо уделить языку и стилю изложения материала. Он должен быть понятен всем, особенно потенциальным инвесторам и партнерам. В частности, не надо использовать в тексте сленг своей профессиональной среды, малопонятный для инвестора, который обычно не разбирается в производственных тонкостях.

При составлении бизнес-плана лучше избегать излишней эмоциональности в изложении преимуществ инвестиционного проекта, а вместо этого включить в план цифровые показатели. Они более эффективно воздействуют на потенциальных партнеров. Однако при восприятии и оценке большого количества цифровых материалов могут возникнуть затруднения, особенно когда происходит ознакомление с бизнес-планом.

Бизнес-план состоит из следующих разделов: Раздел 1. «Возможности фирмы Раздел 9. «Организационный план». Раздел «Оценка риска и.

Оценка рисков инвестиции характеризуются двумя взаимосвязанным параметрами: Как правило, чем выше риск инвестиций, тем выше должна быть их ожидаемая доходность. При подготовке бизнес-плана требуется ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись. Риск - это возможность возникновения неблагоприятных ситуаций в ходе реализации планов и исполнения бюджетов предприятия. Различают две основные функции риска - стимулирующую и защитную.

Стимулирующая функция имеет два аспекта:

Важность оценки рисков при составлении бизнес плана

Материальные потери - это затраты или прямые потери материальных объектов в натуральном выражении здания, сооружения,передаточные устройства,продукция,полуфабрикаты,материалы,сырье, комплектующие изделия. Трудовые потери - потери рабочего времени,вызванные случайными или непредвиденными обстоятельствами. Финансовые потери - возникают в результате прямого денежного ущерба платежи,штрафы, выплаты за просроченные кредиты, дополнительные налоги, утрата денежных средств или ценных бумаг.

Они могут быть также результатом неполучения или недополучения денег из предусмотренных проектом источников,невозвращение долгов и др.

Восьмой раздел бизнес-плана Оценка рисков полностью посвящен анализу возможных Конкретно анализ обоснования и выполнения бизнес-планов, .

Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта — раздел содержит краткое описание компании, наиболее значимые моменты из разделов бизнес-плана, основные положительные стороны бизнес-идеи, объем необходимых инвестиций или кредитных ресурсов и расчетный срок их возврата средств. Описание предприятия — в данном разделе должна быть представлена характеристика предприятия, включая его организационно-правовую форму, основные виды деятельности, положение на рынке, основные финансовые показатели, отличия от конкурентов, проблемы и цели создаваемого бизнеса.

Продукция и услуги - раздел должен включать описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, соответствие стандартам, анализ продукции конкурентов, готовность продукции или услуг к выходу на рынок. Маркетинг — раздел должен содержать: Производственный план — раздел должен содержать описание технологического процесса, подходы по организации производства, перечень источников сырья и материалов, наименование и основные характеристики технологического оборудования, потребность предприятия в инженерно-транспортном обеспечении, основные требования к трудовым ресурсам.

Управление и организация — в разделе приводится организационная схема предприятия, показывающая внутренние связи, обязанности и разделение ответственности. Финансовый план — в данном разделе: Оценка рисков — в разделе ориентировочно оценивается, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись.

5.2 Идентификация рисков проекта